^{Especialistas y empresarios debatieron en la UPAEP sobre la necesidad de estrategias inmediatas para} mantener la competitividad frente a Estados Unidos y China

El 12 de febrero de 2026, la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP) fue sede del foro técnico "Logística y supply chain 2026: costos, retrasos y decisiones críticas", donde expertos del sector coincidieron en que el entorno comercial actual exige acciones estratégicas urgentes para posicionar a México en el mercado internacional.

Durante el encuentro realizado en la Sala Sor Juana, participaron especialistas como Israel Butrón, Ricardo Careaga, Guillermo Guzmán, Mónica Granda, Sergio Ramos, Benjamín Rubí Meléndez y José Arturo Castillo, quienes abordaron los retos que enfrenta la industria nacional en materia de logística, comercio exterior y competitividad global.

Definir rumbo industrial antes de atraer inversión

En el primer panel, los ponentes destacaron la complejidad de mantener la relación comercial con Estados Unidos mientras se exploran alternativas internacionales. Subrayaron que antes de atraer inversión extranjera, México debe definir qué tipo de industria desea fortalecer y cómo organizar su infraestructura logística para hacerla atractiva.

Respecto a la posibilidad de captar inversión china, se señaló que el país asiático busca mercados con proyectos bien estructurados e interés claro. Sin embargo, los expertos reconocieron que la producción local de materia prima no es viable a corto plazo, por lo que se requiere diversificar proveedores internacionales que garanticen suministro eficiente.

Empresas exigen capacidad de respuesta inmediata

El segundo panel, titulado "La voz de las empresas: lo que hoy sí nos afecta", abordó obstáculos operativos actuales como procesos aduanales complejos, ajustes en comercio exterior y reformas laborales.

Mónica Granda enfatizó que el mayor desafío es la adaptación rápida. "Las empresas deben responder de inmediato y minimizar impactos económicos; nadie quiere perder dinero", afirmó, señalando que la clave está en diseñar estrategias que reduzcan riesgos.

Benjamín Rubí indicó que existe una crisis generalizada en la industria mexicana, donde los procesos se han complicado y representan cargas adicionales de trabajo. Aunque reconoció el apoyo de herramientas como la inteligencia artificial, aclaró que no sustituyen la toma de decisiones estratégicas.

Rubí también planteó la disyuntiva comercial del país: mantener una relación segura con Estados Unidos o explorar con mayor firmeza el potencial chino, lo que implica evaluar el costo de oportunidad.

Anticipación e innovación como claves de supervivencia

Un participante del sector de alimentos procesados compartió su experiencia frente a la imposición de aranceles durante la administración de Donald Trump. La estrategia consistió en almacenar inventario en grandes bodegas para diferir impuestos y adaptar productos como envases y materiales para reducir costos.

Los empresarios coincidieron en que la anticipación, la innovación y la capacitación constante son esenciales para mantenerse en el mercado. También hicieron un llamado a fortalecer la colaboración entre cámaras empresariales y ejercer presión para que las autoridades promuevan políticas que favorezcan la eficiencia industrial.

El mensaje final del foro fue contundente: en un entorno global incierto, la logística y la toma de decisiones estratégicas marcarán el rumbo de la competitividad mexicana en los próximos años.