Comercio exterior en México: retos y acciones para el sector empresarial

15/06/2026

Autor: Mtro. Guillermo Guzám Cano

Foto: Misraim Álvarez Bolaños

^{CROCE COMCE Sur–UPAEP identifica desafíos aduaneros y propone acciones para fortalecer la competitividad empresarial y facilitar el comercio exterior en México.}

Con el propósito de brindar certidumbre al ecosistema de negocios ante los constantes cambios en la política fiscal y comercial del país, el Comité Regional Operativo de Comercio Exterior (CROCE) de COMCE Sur – UPAEP presenta un balance ejecutivo sobre la situación que prevalece en las aduanas y las cadenas logísticas de la región.

A través de este análisis, la Academia y el sector privado organizado buscan tender puentes que transformen la alta fiscalización en oportunidades de facilitación comercial.

1. ¿Cuál es la situación operativa actual?

El escenario aduanero nacional transita por un periodo de estricto control regulatorio bajo un enfoque de seguridad nacional que ha priorizado la fiscalización sobre la fluidez del comercio.

Si bien existen esfuerzos de modernización por parte de las autoridades —como el desarrollo de la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior (VUCTE), impulsada por la nueva Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, así como el uso de asistentes virtuales con inteligencia artificial para contingencias—, el flujo de mercancías muestra señales de ralentización.

Los indicadores de este año reflejan una contracción real en la recaudación aduanera y en el volumen de pedimentos procesados, lo que se traduce en mayores tiempos de espera y en un incremento de los costos logísticos indirectos para las empresas.

2. ¿Cuáles son los principales puntos críticos del análisis?

El Comité identifica tres problemas principales que afectan directamente la competitividad de las empresas:

Costos e impuestos más altos. Se han consolidado aumentos de aranceles de entre el 25 % y 35 % para sectores como plásticos y cosméticos, además, se eliminaron exenciones de impuestos en los Recintos Fiscalizados Estratégicos.
Fallas y retrasos tecnológicos. La falta de un sistema unificado entre el SAT y la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) ha provocado constantes prórrogas en la implementación de la Manifestación de Valor Electrónica (MVE). Esto obliga a las empresas a usar procesos manuales o híbridos que retrasan las operaciones.
Menor cooperación con las empresas. Las reglas actuales exigen demasiados requisitos para mantener registros clave, como el de Operador Económico Autorizado (OEA), sin dar a cambio beneficios reales de simplificación. La autoridad opera bajo una "presunción de riesgo", castigando la operatividad general en lugar de facilitar el comercio a las empresas cumplidas.

3. ¿Cómo acercarse al Comité (UPAEP-COMCE) para tomar acción?

Fiel a su compromiso de vinculación institucional con el entorno productivo, UPAEP, en alianza con COMCE Sur, invita a directivos, gerentes de logística y especialistas en comercio exterior a sumarse a las mesas de trabajo del CROCE.

Este espacio académico-empresarial está diseñado para construir soluciones en tres vertientes:

Auditoría y prevención interna. Mesas técnicas para evaluar el nivel de cumplimiento normativo de las empresas, mitigando riesgos antes de enfrentar suspensiones de padrones o la pérdida de patentes aduaneras.
Canalización de incidencias. Un esquema de interlocución formal y estructurado para reportar fallas sistémicas, retrasos en plataformas del Sistema Electrónico Aduanero (SEA) y criterios discrepantes ante las autoridades competentes.
Propuesta regulatoria. Integrar expedientes técnicos colectivos que impulsen soluciones de fondo, como la adopción de la afirmativa ficta o la flexibilización de criterios generalizados de riesgo para presentarlos directamente ante las mesas de diálogo con el SAT, la ANAM y la Secretaría de Economía.