La Dra. Karen Watkins Fassler destacó que la profesionalización, la sucesión ordenada y los valores son elementos fundamentales para garantizar la permanencia de las empresas familiares ante nuevos retos empresariales.
Como parte del Global Summer UPAEP 2026, la Dra. Karen Watkins Fassler, académica de La Universidad en Internet (UNIR) de España, impartió la conferencia “Gobernanza de la empresa familiar” el pasado 1 de julio de 2026 en la Sala Sor Juana Inés de la Cruz, de UPAEP, donde reflexionó sobre los desafíos que enfrentan estas organizaciones y la importancia de establecer estructuras que favorezcan su continuidad.
La gobernanza impulsa la permanencia empresarial
Durante su intervención, la especialista destacó que el liderazgo y la gobernanza son dos elementos indispensables para garantizar el crecimiento y la permanencia de una empresa familiar. Explicó que, aunque el liderazgo impulsa el desarrollo de la organización, la gobernanza establece reglas, estructuras y mecanismos que fortalecen la toma de decisiones y favorecen la continuidad del negocio.
Asimismo, señaló que una empresa familiar se distingue por tres características fundamentales: el control por parte de la familia, la participación de sus integrantes en la gestión y el compromiso de preservar el negocio para las siguientes generaciones.
La ponente indicó que, conforme las empresas crecen, también aumentan sus desafíos, por lo que resulta indispensable avanzar hacia la profesionalización. Este proceso implica dejar atrás modelos de administración informales para adoptar estructuras organizacionales más sólidas, con funciones claramente definidas, procesos establecidos y órganos de gobierno que permitan una adecuada dirección de la empresa y de su patrimonio.
Sucesión y valores para preservar el legado
La Dra. Watkins Fassler explicó que el gobierno corporativo comprende los mecanismos internos y externos que permiten dirigir y controlar una organización, protegiendo los intereses de propietarios, inversionistas, colaboradores, proveedores y clientes. Enfatizó que la confianza, la ética, la transparencia y el respeto son factores esenciales para generar relaciones duraderas y asegurar la sostenibilidad de las empresas familiares.
Además, subrayó que la sucesión debe planificarse mediante protocolos familiares que establezcan criterios claros para ocupar puestos de liderazgo, considerando la formación académica, la experiencia profesional y el desarrollo de habilidades directivas. Añadió que trabajar junto a las generaciones anteriores facilita la transmisión de conocimientos, valores y visión empresarial, elementos fundamentales para preservar el legado familiar.
Como mensaje final, la Dra. Karen Watkins Fassler invitó a los asistentes a comprender que la permanencia de una empresa familiar depende tanto de una adecuada gobernanza como del compromiso de quienes la integran. Concluyó la conferencia con una reflexión que resumió el espíritu de su ponencia: “el talento te hace destacar; el corazón te hace trascender”, alentando a los participantes a construir organizaciones competitivas, sostenibles y guiadas por valores que perduren en el tiempo.
